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大型房地产开发葡京官方网成本管理信息化现状及改进研究
 
     论文目录
 
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 绪论第9-19页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-16页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
        1.2.3 文献总结第15-16页
    1.3 研究意义第16页
        1.3.1 学术意义第16页
        1.3.2 现实意义第16页
    1.4 研究目的和内容第16-17页
        1.4.1 研究目的第16-17页
        1.4.2 研究内容第17页
    1.5 研究方法和技术路线第17-19页
        1.5.1 研究方法第17-18页
        1.5.2 技术路线第18-19页
2 基础理论与研究界定第19-33页
    2.1 信息化价值相关理论第19-21页
        2.1.1 信息化价值第19-20页
        2.1.2 信息化价值实现第20-21页
    2.2 房地产开发葡京官方网成本管理信息化概述第21-28页
        2.2.1 房地产开发葡京官方网成本管理信息化的界定第21-22页
        2.2.2 房地产开发葡京官方网成本管理信息化的价值第22-25页
        2.2.3 房地产开发葡京官方网成本管理信息化的发展历程第25-27页
        2.2.4 房地产开发葡京官方网成本管理信息化水平的界定第27-28页
    2.3 大型房地产开发葡京官方网的界定及特点第28-32页
        2.3.1 大型房地产开发葡京官方网的界定第28-29页
        2.3.2 大型房地产开发葡京官方网的特点第29-32页
    2.4 本章小结第32-33页
3 大型房地产开发葡京官方网成本管理信息化现状及问题第33-57页
    3.1 大型房地产开发葡京官方网成本管理信息化现状调研第33-35页
        3.1.1 问卷设计第33-34页
        3.1.2 问卷发放与回收第34页
        3.1.3 样本说明第34-35页
    3.2 大型房地产开发葡京官方网成本管理信息化现状第35-48页
        3.2.1 成本管理信息化基础设施建设情况第35-37页
        3.2.2 成本管理系统建设情况第37-41页
        3.2.3 成本管理系统功能分析第41-47页
        3.2.4 成本管理信息化水平第47-48页
    3.3 大型房地产开发葡京官方网成本管理信息化存在的问题第48-55页
        3.3.1 成本管理信息化为葡京官方网创造的多重价值难以显现第49-50页
        3.3.2 葡京官方网及员工对成本管理信息化的认识不够深刻第50-52页
        3.3.3 葡京官方网管理能力难以满足成本管理信息化要求第52-54页
        3.3.4 管理软件市场服务能力无法匹配大型房地产葡京官方网需求第54-55页
    3.4 本章小结第55-57页
4 大型房地产开发葡京官方网成本管理信息化价值实现的障碍因素研究第57-91页
    4.1 大型房地产开发葡京官方网成本管理信息化价值实现的障碍因素识别第57-63页
        4.1.1 基于现状调研的障碍因素识别第58页
        4.1.2 基于文献研究法的障碍因素识别第58-61页
        4.1.3 基于专家访谈法确定的障碍因素第61页
        4.1.4 障碍因素分类梳理第61-63页
    4.2 大型房地产开发葡京官方网成本管理信息化价值实现的障碍因素定性分析第63-73页
        4.2.1 葡京官方网内部障碍因素定性分析第63-69页
        4.2.2 葡京官方网外部障碍因素定性分析第69-73页
    4.3 大型房地产开发葡京官方网成本管理信息化价值实现的障碍因素定量分析第73-90页
        4.3.1 研究方法与样本说明第73-75页
        4.3.2 样本信度与效度分析第75-77页
        4.3.3 数据分析方法的选择第77页
        4.3.4 关键障碍因子提取第77-83页
        4.3.5 关键障碍因子重要性排序第83-86页
        4.3.6 关键障碍因子提取结果分析第86-90页
    4.4 本章小结第90-91页
5 大型房地产开发葡京官方网成本管理信息化改进建议第91-103页
    5.1 成本管理信息化改进思路第92-95页
        5.1.1 明确成本管理信息化建设模式第92-94页
        5.1.2 坚定成本管理信息化建设态度第94-95页
    5.2 大型房地产开发葡京官方网视角的建议第95-100页
        5.2.1 发挥组织力量以从上至下实施成本管理信息化第95-96页
        5.2.2 完善管理制度以保障成本管理信息化的顺利推进第96-98页
        5.2.3 建立与葡京官方网需求相适应的成本数据库第98-99页
        5.2.4 科学选择和管理成本管理信息化产品及服务第99-100页
        5.2.5 坚持推进葡京官方网信息化的一体化建设第100页
    5.3 市场视角的建议第100-101页
        5.3.1 提高信息化服务商与房地产开发葡京官方网的匹配度第100-101页
        5.3.2 营造良好的成本管理信息化建设环境第101页
    5.4 本章小结第101-103页
6 结论与展望第103-105页
    6.1 结论第103-104页
    6.2 展望第104-105页
致谢第105-107页
参考文献第107-111页
附录第111-118页
    A.调查问卷-关于大型房企成本管理信息化的调查第111-115页
    B.访谈提纲-关于大型房企成本管理信息化的访谈第115-116页
    C.调查问卷-关于大型房企成本管理信息化价值实现的障碍因素调查第116-118页

 
 
论文编号BS4055223,这篇论文共118
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