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SY石油建筑工程公司员工流失预警管理体系研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 问题的提出第8-9页
    1.2 研究的目的及意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-13页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
        1.3.3 研究述评第12-13页
    1.4 主要研究内容第13-14页
第2章 文献综述第14-22页
    2.1 关于员工流动必要性的理论第14-16页
        2.1.1 勒温的场论第14页
        2.1.2 组织寿命曲线第14-15页
        2.1.3 库克曲线第15页
        2.1.4 目标一致性理论第15-16页
    2.2 关于员工流动利弊的相关理论第16-18页
        2.2.1 马奇-西蒙离职理论第16-17页
        2.2.2 Mobley中介链模型第17页
        2.2.3 扩展的Mobley中介链模型第17页
        2.2.4 Steers和Mowday模型第17-18页
    2.3 离职倾向的影响因素第18页
    2.4 员工流失与离职模型研究第18-22页
        2.4.1 员工流失的概念第18-19页
        2.4.2 Steers与Mowday模型第19-20页
        2.4.3 Szilagyi模型第20页
        2.4.4 Price离职模型第20-22页
第3章 SY石油建筑工程公司员工流失的现状及问题分析第22-30页
    3.1 SY石油建筑工程公司基本现状第22-23页
        3.1.1 公司发展情况第22页
        3.1.2 公司组织结构第22-23页
    3.2 公司主营业务与人才需求第23-24页
    3.3 SY石油建筑工程公司员工流失问题第24-26页
        3.3.1 离职倾向调查第24页
        3.3.2 人员构成调查第24-26页
    3.4 员工流失对葡京官方网的影响第26页
    3.5 SY石油建筑工程公司员工流失的主要原因分析第26-28页
        3.5.1 个人因素第27页
        3.5.2 葡京官方手机版因素第27-28页
        3.5.3 葡京官方网因素第28页
    3.6 SY石油建筑工程公司员工流失过程与因素第28-30页
第4章 SY石油建筑工程公司员工流失预警管理体系的内涵及指导思想第30-34页
    4.1 员工流失预警管理体系的内涵第30页
    4.2 流失对象的界定第30页
    4.3 SY石油建筑工程公司员工流失预警管理的指导思想第30-32页
        4.3.1 预警管理的指导原则第30-31页
        4.3.2 人才预警的目标管理第31-32页
    4.4 SY石油建筑工程公司员工流失预警管理基本流程第32-34页
第5章 SY石油建筑工程公司员工流失的预警指标体系第34-47页
    5.1 预警指标体系设计的原则第34页
    5.2 预警指标选取的基础第34-35页
    5.3 预警指标的体系的构成第35-36页
        5.3.1 个人因素指标第35页
        5.3.2 葡京官方网因素指标第35页
        5.3.3 葡京官方手机版因素指标第35-36页
    5.4 预警指标的测量及警戒值的确定第36-40页
    5.5 预警指标的综合评价方法第40-43页
        5.5.1 层次分析法确定权重第40-43页
        5.5.2 模糊综合评价法应用第43页
    5.6 预警指标在SY公司中的应用第43-47页
        5.6.1 问卷调查情况第43-44页
        5.6.2 评价过程第44-45页
        5.6.3 评价结果与应用第45-47页
第6章 SY石油建筑工程公司员工流失的预警预控管理第47-56页
    6.1 SY石油建筑工程公司员工流失的特点第47-48页
        6.1.1 中青年员工流失增多第47页
        6.1.2 高层次员工流失量逐年上升第47-48页
        6.1.3 显性流失与隐性流失第48页
    6.2 SY石油建筑工程公司员工流失的主要征兆分析第48-49页
        6.2.1 工作出现差错第48页
        6.2.2 日常行为表现第48-49页
        6.2.3 情绪波动明显第49页
    6.3 SY石油建筑工程公司员工流失预警预控管理模式第49-52页
        6.3.1 预警体系建立第50-51页
        6.3.2 预控对策建立第51-52页
    6.4 员工流失的反向控制第52-53页
        6.4.1 员工控制措施第52页
        6.4.2 提高素养第52页
        6.4.3 强化招聘第52-53页
    6.5 葡京官方网激励政策改进第53-56页
        6.5.1 激励机构和体系建设第53-54页
        6.5.2 完善奖励制度第54页
        6.5.3 核心员工的激励管理第54-56页
第7章 SY石油建筑工程公司员工流失的综合措施第56-61页
    7.1 葡京官方网人力资源综合目标的部署第56-57页
    7.2 文化建设第57-59页
        7.2.1 强调文化特色第58页
        7.2.2 建立学习型组织第58页
        7.2.3 培养员工归属感第58-59页
    7.3 完善职业生涯发展管理第59-60页
        7.3.1 制定员工职业生涯规划第59页
        7.3.2 建立完善的培训体系第59-60页
    7.4 建立开放的信息沟通渠道第60-61页
第8章 结论第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-67页
附录第67-70页
攻读硕士学位期间发表的论文和参与的科研项目第70页

 
 
论文编号BS4032391,这篇论文共70
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