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基于平衡计分卡的Y房地产公司绩效评价体系研究
 
     论文目录
 
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 研究思路和内容第9-11页
2 文献综述及相关理论概述第11-21页
    2.1 文献综述第11-12页
        2.1.1 国外文献综述第11页
        2.1.2 国内文献综述第11-12页
    2.2 相关理论概述第12-21页
        2.2.1 绩效评价的理论基础第13-14页
        2.2.2 绩效评价的常用方法第14-16页
        2.2.3 平衡计分卡的基本原理第16-21页
3 Y房地产公司绩效评价体系现状及问题分析第21-34页
    3.1 Y房地产公司发展现状第21-29页
        3.1.1 Y房地产公司概况第21-22页
        3.1.2 Y房地产公司组织结构第22页
        3.1.3 Y房地产公司员工构成第22-25页
        3.1.4 Y房地产公司董事会构成第25-26页
        3.1.5 Y房地产公司股权结构第26-29页
    3.2 Y房地产公司绩效评价体系现状第29-31页
        3.2.1 部门层面绩效评价内容第29-30页
        3.2.2 员工层面绩效评价内容第30-31页
    3.3 现有绩效评价体系存在的问题及原因分析第31-32页
    3.4 Y房地产公司构建平衡计分卡体系的必要性与可行性分析第32-34页
4 Y房地产公司基于平衡计分卡的绩效评价体系构建第34-48页
    4.1 Y房地产公司层面平衡计分卡指标体系的构建第34-40页
        4.1.1 Y房地产公司的战略解读第34-35页
        4.1.2 绘制Y房地产公司的战略地图第35页
        4.1.3 平衡计分卡应用于房地产公司时需注意的问题第35-36页
        4.1.4 构建Y房地产公司平衡计分卡各维度指标体系第36-40页
    4.2 Y公司层面平衡计分卡指标权重的确定第40-45页
        4.2.1 权重确定方法的选取第40-41页
        4.2.2 层次分析法的具体步骤第41-42页
        4.2.3 确定指标权重第42-45页
    4.3 部门层面平衡计分卡设计第45-46页
    4.4 员工层面平衡计分卡设计第46-48页
5 Y房地产公司实施平衡计分卡的保障措施第48-51页
    5.1 完善管理结构,建立实施组织第48页
    5.2 获取高层支持,实现沟通反馈第48页
    5.3 构建信息平台,提供数据支持第48-49页
    5.4 营造葡京官方网文化,形成良好氛围第49页
    5.5 增强董事会决策独立性,提高监督客观性第49-50页
    5.6 提高股权集中度,增强管理层激励程度第50-51页
6 结论与展望第51-53页
    6.1 研究结论第51页
    6.2 不足之处与改进方向第51-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-56页

 
 
论文编号BS4055248,这篇论文共56
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